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6月10日上午，中太建設集團組織召開部分工程局局長、分公司總經理座談會，共同分析企業(yè)運營過程中不暢因素，探討和研究如何確保完成集團公司下達各項任務指標的舉措。董事局主席李文健主持會議并講話，總裁張明禮提出具體要求。
根據集團公司經營數(shù)據統(tǒng)計，盡管1-5月份，集團公司承接任務總額、產值完成等各項數(shù)據與去年同期相比，均有不同程度的提升，但是距離年初董事局下達的任務指標還有很大差距。這其中既有市場各項要素變化的原因，但同時也存在著集團公司在企業(yè)管理等方面的諸多問題。為整合中太資源，樹立中太品牌，掃平發(fā)展障礙，建立和諧共贏，確保各項任務指標圓滿完成，集團公司董事局主席李文健主持召開此次會議。
李文健主席在講話中要求，各單位要提振精神，明確目標，為實現(xiàn)集團公司承接任務1000億元而努力。技術部門要引領和帶領各局、各分子公司提高管理水平和科技水平，從制定產業(yè)標準入手，積極搶占科技制高點。對下屬單位在施工過程中，遇到的技術難題，要從技術水平上給予支持和幫助；各級單位領導要高度重視管理機構的設置，合理設置人員編制，清晰描述骨干崗位，總部要制定好政策，搭好平臺；集團公司要做好示范工程的引領推廣工作，完成企業(yè)轉型升級，實現(xiàn)四個轉移：即向高尖端項目轉移，向BT、BOT項目轉移，向保障房項目轉移，向國外項目轉移。要把握中太產業(yè)升級機遇，實現(xiàn)建筑產業(yè)在設計、施工生產中的節(jié)能減排、科技環(huán)保。要大力實施人才強企戰(zhàn)略。順應市場發(fā)展，為建筑行業(yè)營改增做好前期準備。各分管區(qū)域要科學合理布局、搶占先機，利用好中太平臺，加大市場份額，全力確保全年任務的完成。
總裁張明禮指出，與會人員在座談中暢所欲言，坦誠交流，找出了制約企業(yè)發(fā)展的問題所在，并提出了很好的意見和建議。針對大家提出的問題，總裁辦公會將認真研究，對企業(yè)管理中不足之處加以改正。張總裁要求，集團公司總部要與下屬單位建立順暢的對接發(fā)展渠道，針對市場情況，充分利用好宏業(yè)一級資質升級、勞務資質、甲級設計院等資源優(yōu)勢，強化闖市場力度，堅定信心，上下同欲，圓滿完成董事局下達的全年各項任務指標。
監(jiān)事會主席夏明彥就“營改增”對建筑企業(yè)影響進行了闡述說明，并提出下一步的應對措施。
座談會上，與會人員分別就公司有關制度條款、財務管理、市場管理、BT和BOT項目承接、法律風險、融資等方面問題進行了溝通交流。集團公司各分管領導分別就與會人員所提出的問題，現(xiàn)場給予了部分解答。
集團公司中層副職以上管理人員、第一工程局、第三工程局、第六工程局、第十六工程局、華東工程局、第二十三建安公司、張家口分公司、四川分公司等單位一把手、負責人參加了座談會。
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